篮球场塑胶运动场地施工 丙烯酸硅pu篮球场地面

2019-10-17 作者:体育教学   |   浏览(137)

 

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1施工管理制度的建立

丙烯酸篮球场施工准备三大步骤:

序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度

第一节:技术准备

1项目经理部组织机构及职责

1、 根据本工程规模,结构特点,组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子,做到分工明确,职责分明。

金沙澳门9159官网,2项目现场标准化管理制度

2、 组织有关人员全面熟悉施工图纸,并进行自审,对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总

3项目安全管理制度

3、 对施工重点、难点部位、进行研讨,并结合现场实际情况采取有效措施

4项目施工生产管理制度

4、 进行图纸会审,作好会审与图纸变更记录

5项目质量管理制度

5、 组织有关人员讨论并编制施工组织设计,明确主要分部分项工程的施工方法,拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行

6项目技术管理制度

6、 作好各材料、半成品和劳动力计划

7项目材料管理制度

7、 制定各项管理制度,编制各项作业指导书

8项目机械使用管理制度

8、 进行分层次的技术、案例、质量、文明施工、现场管理制度交底

9项目技术资料管理制度

9、 做好施工图预算编制,提出资源计划

10项目现场管理制度

10.收集与工程有关的规范、标准

[2施工技术准备

 

1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

第二节:现场准备

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。

1、 临时水、电、道路的准备

3.组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制。

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