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2011年重点工作安排

全面开展“管理提升年”活动,稳步提高集团管控能力和企业经营效益

来源:CNBM 发布时间:2012/1/16 17:49:41

       在集团进入财富世界五百强、站在新的起点上的关键时期,要继续抓好“十二五”各项规划的落实,全面做强做优,争创世界一流。按照国资委有关要求,深入开展“管理提升年”活动,不断增强内在素质,夯实发展基础。

       一要提升规范管理水平。坚持“央企市营”经营机制,强化“五化”管控模式,增强集团管控能力。优化主业板块,继续加大力度清理非主业、低效资产企业,压缩管理层级,推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中,提高运行效率和质量。

       二要提升精细化管理水平。推进市场协同和管理整合,践行“价本利”经营理念,构建核心利润区;深化“三五”管理,加强资金集中管理和物资集中采购,以成本管理为重点,努力挖潜增效,进一步提升企业效益。

       三要提升信息化管理水平。按照集团“十二五”信息化发展总体规划,继续加强专项信息化系统建设;完成信息化标准编码编制和信息安全保护定级工作,充分利用信息化手段,加强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。

       四要提升财务管理水平。加快推进建设会计核算财务管理向价值型财务管理转变,深入开展经济增加值考核,提升企业价值管理水平和价值创造能力;加强经营业绩考核对标体系建设,深化与国际国内一流企业经营业绩的对标管理,以短板考核促管理提升;加快实施全面预算管理,加强预算实行结果监督。

       五要提升风险管控水平。继续深入开展全面风险管理工作,建立常态化的风险评估和内控评价机制,着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合,完善重大风险管控、效能监察和审计监督;加强法律风险防范,以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制规划”启动为契机,进一步做好法制工作;加强基层和境外企业应急能力建设,强化风险管控。

       抓管理就是抓效益,各级企业要通过“管理提升年”活动的开展,确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的目标任务。

 

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