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工作动态

风险防控从零开始

来源:CNBM发布时间:2011/8/24 13:43:09

       中建材钢铁贸易有限企业(简称钢铁企业)是中建材集团进出口企业五大业务板块之一,成立于2010年,主要从事钢铁物流贸易。2010年完成主营业务收入数亿元,利润上千万元,目前有上海一个子企业,正在筹建的有天津、唐山、广州三个子企业和一个钢铁物流企业,企业员工52人。

       钢铁企业定位于国内钢铁贸易及分销体系建设,服务于中国建材市场。企业围绕集团发展总体目标,结合钢铁物流贸易大进大出的实际情况,按照总企业和集团对风险防控的要求,自成立伊始,明确提出:风险与企业共生,风险防控必须从零开始。基于此原则,2010底,尽管企业刚成立,但仍然严格按照集团企业和总企业的要求,认真编写企业全面风险管理报告,做到业务发展,风险防控先行。

       按照集团企业植根于企业实际、规范易行、灵敏有效的全面风险管理组织和制度体系,使全面风险管理进入规范化、体系化轨道的要求,以及总企业提出的“决策科学化、管理精细化、作业流程化”,有效控制经营风险,建立起覆盖全企业的无缝隙全面风险管理责任体系的整体部署,钢铁企业从实际出发,分析自身存在的重要风险和重大风险及这些风险与总企业的相同点与不同点,找出风险点和风险存在的薄弱环节。通过建立风险管理机构,识别企业内部风险、外部风险,将全面风险管理分解到部门和个人,将风险责任落实到每一个人,做到人人有责任,人人负责任。

       大家的具体做法是:

       一、内部流程风险可控

       主要在两个方面:

       一是工作流程风险控制。通过建立规章制度、理顺业务流程,按照总企业提出的《节点工作法》,对各业务流程提出风险节点防范措施。业务部、物流部、财务部、人力资源部各部门根据风险管理的要求对部门所面临的风险进行分析并建立工作节点,将各种风险与各个工作节点相对应,并对各工作节点设置内控点,使整个工作流程都在内部控制体系的覆盖之下。同时通过组建了跨部门的风险管理小组,定期召开会议,根据各部门在工作中出现的问题,提出解决方案。

       钢铁企业作为物流贸易企业,上有制造商,下有批发商零售商,要做好进货销售工作必须环环相扣。从进货的厂家、品种、数量、出厂日期、产品清单、检验单,到出库发货时配备的各种钢材型号、尺寸、规格、数量、运输方式等节点都必须准确无误,不能出现半点失误;从收到货款、预付工厂保证金,到开具增值税票后寄出,每一环节都涉及上千万的资金,稍有不慎带来的风险即可能造成重大损失。2010年企业在购买、入库、销售钢材等环节未出现一起错误。

       企业正是从一开始就注重全面风险管理,到目前没有出现大的风险和失误,将风险隐患消灭在萌芽状态。

       二是个人道德风险控制。企业在完善制度流程的同时,须更多的去关注人,关注对人的管理,关注人员道德风险的防范。

       首先,企业提倡通过提高员工的自觉性来实现员工的自我管理,但这不等于说大家的员工就不需要外部管理。强有力的制度管理和员工自觉性的培养并不矛盾,目前钢铁企业还是一个主要依靠外力来管理的团队。

       第二,必须建立严格的制度体系来防范员工可能发生的道德风险。在不想、不敢、不能犯错的三个可能选择中,企业要建立的是员工不想犯错的制度环境,今年总企业实施的管理再造就包括做好这项工作。

       最后,重视对员工的有效监督和管理,任何制度也会百密而有一疏。因此,对一个企业来讲,做好了解人、监督人、用好人的工作变得特别重要。大量新员工的加入,增加了管理难度,同时也增加了管理和运营风险。企业实行双人双岗或双人单岗制,防止可能出现的人员风险。

       巴林银行事件提醒大家:一名员工错误,将导致整个银行的倒闭。错误可能出现在:有人会将“买进”操作为“卖出”;有人会高买低卖;有人可能没按规定程序操作,等等。 

       对于钢铁企业一个主营业务收入数亿元的企业,任何一个员工的任何一个错误,都将给企业带来不可估量的经济损失和商誉损失。所以,必须时刻提高警惕,防止因为一个人、一件事、一单生意毁了一个企业的事情发生。要利用一切条件和手段,尽可能减少信息的不对称,以***限度防止道德风险的发生。

       二、外部系统风险可防

       系统性风险即指由政治、经济、社会等环境因素对钢铁行业所造成的影响,带来的风险。包括政策风险、经济周期性波动风险、汇率风险、利率风险、购买力风险等。对系统性风险的识别就是在收集初始数据的基础上,对钢铁行业一定时期内宏观状况作出判断,对可能出现的风险加以评估。

       外部系统风险不以大家意志为转移。中东国家出现动乱,将直接影响石油生产和出口,造成国际能源供应紧张,油价上涨,海运费上调,出口成本提高,出口减少,货物积压,价格下降;欧洲主权国家的债务危机,将降低银行信用等级,影响支付能力,使进出口受阻,国内商品价格波动;国家抑制城市商品房的价格,致建材需求下降,钢材、木材、水泥作为建材行业三大产品将首当其冲,直接影响产量与价格。

       系统风险在中国铁建沙特国麦加轻轨项目上给大家上了生动的一课,敲响了警钟。该项目从工程投标开始,到承建中遇到的施工困难,高温、风沙,严重缺水,施工人员要求是穆斯林,原本应两年的工期却只签了16各月,多项的先天不足,最终造成项目巨亏。

       对于系统性风险的发生,钢铁企业无法控制,但大家可以通过对宏观经济的预测和分析,提前采取措施进行规避和预防。基于此,钢铁企业成立了大宗商品研究中心,通过对经济数据的长期跟踪、分析、对比,通过对突发事件的判断,全面提高对大宗商品价格走势的预测水平,将大风险事件概率转化为小风险事件概率,从而提高整体科学决策能力,预防系统性风险。

       三、出现风险可承受

       内部风险也好,外部风险也罢,风险概率为零只是理论数值,无论做什么业务,出现风险都在所难免,但关键是要及时发现风险、及时防范风险,并处理好业务发展与风险控制的关系。

       企业提出的风险防控从零开始,就是要将风险隐患消除在萌芽状态,对已出现或正要出现的风险,要高度重视,要上有预案下有措施,每天对照检查,每天从零开始。集团宋志平董事长也多次提到:针尖大的洞,将透过斗大的风。就是要大家及时发现风险、及时防范风险。但防范、控制风险并不意味着大家在业务发展中畏缩不前,大家要在做好风险控制工作的同时,坚持走可持续发展的道路,通过大力发展主业,提升企业盈利能力和核心竞争能力,进一步增强企业抵抗风险的能力。这样,在出现风险时,大家才有能力、有实力去承受风险。

       钢铁企业作为一个成立时间不长的单位,参照集团对全面风险管理的要求,大家还有大量工作要做,特别是要建立完善风险防范的长效机制,正确处理效率与风险的关系,推进风险管理学问建设等。大家要认真学习集团下属兄弟企业风险防范成熟经验,学习相关央企风险防范好的做法,为钢铁企业长远发展,为实现总企业和集团的十二五规划目标作出努力。

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