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主题教育进行时 | 大家真抓实干,切实推动高质量发展取得新成效(二)

来源:集团党委宣传部、各相关企业  发布时间:2023-11-17

中国建材集团各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,充分借鉴运用第一批主题教育经验成果,做到有效衔接联动,坚持重点措施有机融合、一体推进,高质高效推动第二批主题教育扎实有序开展,持续将主题教育成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。

中复神鹰西宁企业:凝聚奋进力量,推动碳纤维高质量发展再上新台阶

中复神鹰西宁企业党总支牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,按照集团党委部署和上级党委要求,高站位、高起点、高标准起步,聚焦“三到位”“四结合”和“白加黑、红又红”党建品牌,扎实推进主题教育。

聚焦“三到位”,锻造“学思想、强党性”的内驱动力。企业党总支从思想上充分认识主题教育的重要性,从行动上注重党性锻炼和实践作为,从效果上聚力发展所需、创新所急、产业所盼,破难题促发展,做到认识到位。及时召开主题教育动员会,充分利用总支书记讲党课、主题教育应知应会“你问我答他解读”等多形式,营造主题教育浓厚氛围,并将企业“安全时时讲、成本天天抓、产质月月提”的总体思路融会贯通其中,做到宣传到位。结合企业实际制定了主题教育工作计划和理论学习计划,班子成员以上率下,深入联系点支部开展领学、讲微党课、调查研究等活动,强化实践内涵,做到组织和措施到位。通过“三到位”,深植“行动上的自觉源于政治上的坚定,政治上的坚定源于理论上的清醒”的理念,梳理“行动是思想的表达,思想是行动的指南”的逻辑关系,让全体党员切身认识到行动是检验一个人政治素质、党性修养的核心标准,而行动的进步则来自于思想上的清醒,从而在根源上强化全体党员“学思想、强党性”的热情和主动性,推动由“要我学”向“我要学”转变,锻造每位党员学习的“内驱动力”。

聚焦“四结合”,打造“重实践”作风穿透力和实行力。事始于谋划成于实践。党总支将主题教育同企业实际紧密结合起来。一是坚持与生产经营中心工作相结合。在主题教育实施方案中建立“管理不只是控制,更是发挥”的认知,围绕节能降耗、提质增效、技术攻关等方面,征集到党员“立足岗位做贡献”意见建议等40余条,树立“身边榜样”以及省市级优秀工匠5名,实现了产品质量指标创新高、生产成本创历史新低。二是坚持与解决实际问题相结合。围绕科技创新,以“青海省碳纤维工程技术研究中心”低成本制备高性能碳纤维为调研课题,开展相关技术研究;围绕“我为群众办实事”,办好暖心食堂,开设特色风味窗口,对送餐车进行保温改造等。三是坚持与巡视巡察整改相结合。将高性能大丝束碳纤维规模化制备的难题作为影响企业高质量发展的问题,与巡视巡察整改问题清单相融合,持续整改提升,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,并贯穿主题教育始终。四是坚持与抓好队伍建设相结合。党总支对企业60多名党员同志和300余名班长及以上干部,开展了“作风能力提升”专项行动,统一思想和目标,改进工作作风,强化实行力,并层层穿透到基层一线。

聚焦“白加黑、红又红”,营造“建新功”舍我其谁的使命力。作为我国最大的高性能碳纤维生产基地,且占据国内50%以上的中高端市场份额,企业的治理水平、产品的质量水平直接关乎国家在该领域的发展水平,使命重大。在项目建设时期,企业7个“先锋队”带领2000多名建设者在海拔2600米的高原上,克服高寒缺氧等困难,创造了“西宁没有冬天”的奇迹,顺利建成了“超级工程”。企业将“在白色雪域高原生产‘黑色黄金’碳纤维来解国家急需、为党旗添彩”的使命,与项目建设时日夜奋战精神相结合,凝练成了“白加黑、红又红”的党建品牌,并作为中复神鹰党委“五色神鹰”品牌的诠释和延伸,形成一股“建新功”舍我其谁的冲劲和使命力,不断开创企业高质量可持续发展的新局面,让党旗在青藏高原上更加红艳。

下一步,企业党总支将牢牢把握主题教育契机,把学习收获转化为担当作为、攻坚克难的实际行动,心怀“国之大者”,打造“国之大材”,以更加优异的成绩检验主题教育的实际成效,为做强做优做大碳纤维产业提供坚强的政治保障。

瑞泰科技:“两聚焦三结合”,破难题促发展

瑞泰科技党委牢牢把握主题教育的根本任务和目标要求,把调查研究作为推动企业高质量发展的重要抓手,把解决实际问题作为调查研究的出发点和落脚点,紧盯高质量发展首要任务,锚定百亿瑞泰战略目标,做实调研文章,破解发展难题,以主题教育实效推动瑞泰科技高质量发展。

“两聚焦”科学选题。一是在聚焦贯彻落实集团发展战略中选题。瑞泰科技党委聚焦落实集团国际化、数字化发展战略,在充分学习研讨的基础上,设立国际贸易平台建设,熔铸耐材数字化转型、节能环保新材料智能制造等课题,通过深入分析内外部形势,调整优化组织架构,打造瑞泰科技国际贸易平台,加快推动国际化发展。加强数字化建设、实现数字化转型,全力打造国内第一家熔铸耐材智能制造企业。二是在聚焦推动高质量发展中选题。坚持目标导向、问题导向、结果导向,党委书记与领导班子共同选题,着力破解制约高质量发展的难点堵点,主动补短板、强弱项,全级次领导班子确立65项调研课题,覆盖提质增效、资本运作、国企改革、合规管理等重要任务,做到精准聚焦、有的放矢。

“三结合”精准破题。一是“察清楚”和“讲清楚”相结合。领导班子及时对调查研究中反映和发现的问题进行总结梳理、分析研判,通过课题答辩的形式,对调研情况进行汇报,将调研问题讲出来,调研举措拿出来,调研成效摆出来,由中层干部和员工来评判调研实效,将调研成果转化为务实管用的发展举措、推动工作的理念思路,切实可行的制度机制。二是“沉下去”和“走出去”相结合。领导班子采取“四下基层”方式,奔着问题调查、带着问题研究,深入基层一线实地走访,面对面与党员干部座谈交流,掌握一手资料和实情,帮助所属企业纾困解难。走访重要企业和重点客户,商榷合作意向和方案,广泛凝聚共识,助推企业高质量发展。三是“当下改”和“长久立”相结合。加强对调研进度及完成情况、问题解决情况的督查督办,对于短期能够解决的问题,立行立改,对于一时难以解决、滚动持续推进的问题,列入检视问题清单推动解决,确保措施落实落地,真正把发展举措转化为推动企业高质量发展的强大动能。

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