2138com太阳集团

快捷登录
办公系统 邮件系统 人力系统
快速通道
快速通道 客户 投资者 从业者 研究者 求职者
邮箱登录 EN

企业培训

总部新员工培训学习感言系列之二

来源:  发布时间:2022-07-14

组发言人:

黄小峰 2138com太阳集团办公室(董事会办公室)

小组成员:

  中国建材集团有限企业党委组织部(人力资源部)

  中国建材集团有限企业企业管理部

李  睿 中建材联合投资有限企业综合管理部

杨雨濛 中建材联合投资有限企业投资部

 

       大家小组成员都觉得能参加这次新员工入职培训非常荣幸。大家表示,通过3天培训,让大家这些集团新兵对集团的战略规划、发展理念、主业布局、企业历史、学问精神等有了一个系统、全面的认识和了解。

      大家共同的几点体会:

       一、 集团的成绩让人钦佩。

       材料作为工业之母,对国民经济的支撑作用不言而喻。集团坚持数十年,在基础建材领域、新材料领域、建材工程技术领域,深耕细作、默默奉献,为国家重大军工、科技创新、重大工程以及国民经济主战场,都作出了突出贡献,大家为能加入这样一个国之重器的企业集团而感到非常自豪。特别是昨天参观集团展厅,对大国重器有了一个直观的认识,很震撼。很有缘分的是,大家那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等很多材料也是由咱们集团所属企业生产研制。

       二、集团的管理理念让人钦佩。

       大家对集团的八大工法、三精管理、九个坚持等管理方法和原则进行了认真学习,特别是集团全面采取的闭环管理理念,让大家印象十分深刻,包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资管理闭环、综合监督闭环等等。我个人是学自动化控制专业的,在经典控制理论中,控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态,是必须要有一个闭环的反馈通道,开环系统是发散和不稳态的。在企业管理中,运用闭环管理方法,也同样能够实现这样的效果,实现结果稳定和收敛在预期范围,达到企业治理的目标和效果预期。

       三、集团领导干部队伍的能力素质让人钦佩。

       集团是小总部,100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、大企业,总部的领导同事们都是企业治理、战略管控、投资运营的行家里手,是专家,是老师。在培训授课以及日常工作交流中,各位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面,对大家这些新兵的传道受业解惑,都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍,让大家这些新兵非常收益,领导同事们所表现出来的专业、敬业的能力素质让大家深感钦佩,也让大家感到能力不足的压力和恐慌。

       孙书记在培训授课上强调,总部员工的工作方法,要当好导演,搭建平台;当好设计师,顶层设计;当好工程师,善用资源;当好监督员,形成闭环。对照要求,大家作为新员工,面对首当其冲的工作需求,大家普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高。

       一是高站位的谋划工作能力。对标集团总部4335引导原则中的5大功能定位:战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设,我理解,集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最核心的工作方法,而这些功能多是以管长远、管全局为主要特征,这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质,深刻理解国资出资人的意图,准确领会集团领导和部门领导的指示批示,用系统全面的思维方式和专业精准的分析方法,谋划成可落地的工作举措。

       二是善提炼的文字凝练能力。集团总部掌管1400余家企业,规范的治理体系和高效率的管控办法,离不开精准、高效的文件传递,文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体,作用十分重要,作为总部员工,必须积极锻炼自己的文字能力,准确高效凝练集团领导和部门领导的治理思路、管控举措,第一时间传递总部的声音,实现上传下达的通畅和高效。

       三是善沟通的组织协调能力。集团总部上承国资委的领导引导,下接上千家所属企业的管控治理,沟通协调是总部职能部门非常重要的职能,作为综合职能部门的员工,我应该积极锻炼沟通与协调能力,沟通就是当好通信员,确保上下通联畅通,避免信息不对称;协调就是当好润滑剂,确保集团决策精神准确无误的得到贯彻落实,保障企业治理顺畅。

       最后,我代表第二小组全体成员,十分感谢集团各级领导能给大家提供这样一个充满机遇的工作平台,也感谢党委组织部能给大家提供这样一个系统学习集团常识、互相认识和交流的培训机会,大家一定会倍加珍惜这样的工作机会,在日常工作中积极学习、虚心请教,尽快成长为合格的集团员工,也早日能成长为对集团有高贡献率的员工。最后用大家小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语,谢谢!


XML 地图 | Sitemap 地图