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中复连众“六个工程”

中国建材集团“十佳党建工作品牌”

来源:  发布时间:2019/11/29 19:47:26

       一是强化思想道德建设,推动“价值工程”。不断强化中心组学习,努力提高班子成员的思想政治水平、理论素养和引领企业科学发展的能力;逐月制定支部“三会一课”计划,及时将习大大总书记的系列重要讲话精神,国企党建工作会议的讲话精神,集团党委有关会议和文件精神作为学习重点;开展红色传统革命教育、红歌合唱比赛、重温入党誓词等主题鲜明的党日活动,使党员干部更加坚定理想、坚守信念。

       二是强化基层组织建设,推进“领航工程”。全系统共有1个党委、14个党支部,切实做到“应建必建、应换必换”,符合条件的外部企业均建立了党支部,实行组织关系属地管理、业务工作双重领导的工作机制。强化党组织的领航作用,关键是要从“党支部书记”这个“关键少数”入手,选优配强党支部书记。目前6名外部企业党支部书记均由主持工作的副总经理担任,8名连云港本部党支部书记均由中层干部担任,通过基层支部书记这个推手,使党支部不断得到锤炼,成为一支守纪律、讲规矩、有战斗力的队伍。

       三是强化党员教育激励,实行“先锋工程”。坚持开展党员“双培”工程,把好党员入口关,确保党员队伍充分体现党的先进性纯洁性。通过开展“党员先锋岗”、民主评议党员等活动,通过评选享受“特殊津贴”专家、首席技师等活动,极大地激发党员的工作热情,努力把党的思想优势、政治优势和群众工作优势,转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

       四是强化人才培养与管理,实施“育人工程”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,强化注重实绩、群众公认的用人导向,通过公开选拔、竞争上岗,提高选人用人工作满意度,制订了中复连众人才培养规划,为企业的长远发展培养和储备人才资源。构建以“在职研究生班”为主阵地的后备干部培养体系,以“技术攻关”为主阵地的专业技术人员培养体系,以“玻璃钢制品工职业技能鉴定站”为主阵地的技能人员培养体系,以资格认证、薪酬改革、业绩评价为内容的人力资源制度,大力培育全面发展的复合型人才。

       五是强化企业学问宣贯,夯实“聚力工程”。大力弘扬和践行中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”核心价值,“三宽三力”的人文环境和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。荣获***“职工书屋”示范点,连续八年举办读书节,向广大干部员工发放《干法》、《笃行致远》、《隐形冠军》等著作,组织优秀员工家庭联谊活动,邀请员工子女参观企业,搭建企业、员工及员工家属间开放交流与沟通的平台,让员工体会责任、感受和谐、理解感恩。

       六是强化职工服务关爱,致力“惠民工程”。坚持定期组织职工进行健康体检,使广大职工及时了解自己的健康状况,保障职工的身体健康,并建立健全了职工健康档案。关心职工的疾苦,围绕困难职工慰问、独生子女政策落实、青年员工住房等,修订完成了《工会主席接待日制度》、《员工购房补助和购房借款管理规定》、《重大疾病特殊救助管理规定》和《慰问制度》等规章制度。涉及员工切身利益的问题,企业总会千方百计地给予解决。


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