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市场绩效

三精管理 | 乌海赛马:内抓管理、外拓市场,助推企业高质量发展

来源:宁夏建材、乌海赛马   发布时间:2024-01-31

编者按

“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,跟随小料一起看看乌海赛马在强化“三精管理”方面的成效吧~

近年来,乌海赛马以“三精管理”为抓手

内抓管理,外拓市场

积极推动企业高质量发展

01 推动科技创新发展,加强精益化管理

乌海赛马深入贯彻新发展理念,坚持创新驱动发展战略,持续加大技术攻关力度,提升自主创新能力,赋能高质量发展。作为一家具备生产油井水泥、家装水泥、家装瓷砖胶等多元化产品的特种水泥生产基地,乌海赛马通过国家高新技术企业认定、两化融合2A级认证,入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单,获评内蒙古自治区创新型中小企业荣誉。2023年,赛马42.5级水泥获评内蒙古自治区绿色设计产品,通过美国石油API质量体系认证,荣获内蒙古自治区“专精特新”荣誉称号。截至2023年,取得发明专利4件,实用新型专利12件。

02 树立成本管控意识,落实精细化管理

在当前经济形势下,企业要想在激烈的市场竞争中激流勇进,必须树立全员成本管控意识,从而实现成本的有效控制和降低。乌海赛马狠抓成本管控,严控各项费用支出,严格实行非必要不外委,并建立外委维修、零星工程等重点业务企业微信前置审批制。截至目前,在生产管控等指标方面,通过比学赶超、揭榜挂帅等一系列措施,乌海赛马普通42.5级水泥料耗、熟料28天抗压强度实现一流。

03 建立健全规章制度,推进精健化管理

乌海赛马通过强化规范治理、瘦身健体等,建立规范运作、精简精干、充满活力的组织体系,确保企业的经济效益和稳健成长。企业通过不断提升以企业章程为基础的企业内部制度体系建设水平,持续推进制度“废改立”工作,先后建立健全制度178项,有效促进制度优势更好转化为治理效能。不断完善“三会”权责清单,2023年,召开党委会11次,研究议题67项。

下一步,乌海赛马紧紧围绕企业中心工作,持续深化“三精管理”, 树牢“一切成本均可降、一切费用皆可控”的经营理念,坚持把产品、质量、技术、服务、品牌等做到极致,把降本增效、瘦身健体、精细管理、风险防控等内功练好,加快高端化、智能化、绿色化的推进步伐,助推企业高质量发展换挡提速。



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