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市场绩效

三精管理 | 华南材料商混企业开展整改提升专项行动

来源:华南材料  发布时间:2024-01-16

编者按

“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,跟随小料一起看看华南材料在强化“三精管理”方面的成效吧~

时值凛冬

受低温、雨雪等影响

不安全因素增多

各类风险隐患加大

越是冲刺阶段

越要绷紧安全弦

华南材料各商混企业

开展现场管理、安全环保、

技术质量大整改、大提升工作

严把生产“安全关”

“四大举措”同发力

强化现场管理 夯实安全基础 

01

落实责任制,筑牢安全生产基石

各企业签订了《生态环境保护、安全生产与职业卫生、质量目标责任书》,明确管控目标、双方职责、考核标准等,进一步确保目标的实现。根据年度计划,制定《华南材料2023年生态环境保护、安全生产工作要点》,明确工作目标、措施、责任单位,有序推进各项工作落地。

02

强化机制保障,健全安全管理体系

安全环保部持续建立健全环保、安全、管理体系,对现有制度进行完善,结合新天山水泥2023年现行制度要求,新制定《华南材料生产信息化数据平台应用考核办法》《华南材料2023年安全生产工作要点》《华南材料2023年生态环境保护工作要点》等制度文件,进一步健全管理体系,提升管理精细化程度。

03

开展培训宣贯,树牢安全理念

各企业安全环保管理人员每月召开专题培训,每周制定安全环保工作简报,积极开展以“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全生产月活动,截至2023年12月已累计下发42篇工作简报,开展学习习大大总书记关于安全生产重要论述情况81次、安全大讲堂、线上线下培训共计247次,参与人次达1863人。

04

深化6S现场管理,全面提升管理水平

企业组织开展“商混企业现场管理、安全环保及技术质量大整改、大提升专项活动”,下发《安全环保、技术质量及成本消耗整改提升专项行动工作方案》,对各企业现场管理、安全环保、技术质量、成本消耗、整改提升等方面进行督导检查,检查范围包括14个片区50家在营场站,发现问题228项,对现场存在的问题下发整改通知单并督促企业整改到位。

积极开展“零违章”优秀个人及组织争创活动,制定了《“零违章”个人及组织争创活动实施细则》,按季度要求企业上报零违章个人及组织,已累计表彰“零违章”个人41名、组织12个;要求各企业要改变传统思维,建立长效机制,强化责任意识,提高整体素质,以大提升、大整改活动为契机,在质量、安全环保以及 6S 现场管理等活动中不断提高企业管理水平。



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