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市场绩效

三精管理 | 泰和南方:苦练内功强基础 下好企业“降本棋”

来源:江西水泥  发布时间:2024-01-10

编者按

“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,跟随小料一起看看泰和南方在强化“三精管理”方面的成效吧~

江西水泥所属泰和南方紧紧围绕年度目标任务,精打细算,算好投入产出账,发好成本管控力,打好风险防控仗,盘活降本增效“一盘棋”。

坚持党建引领,提升生产效能

充分发挥党建示范品牌的辐射带动作用,泰和南方积极开展以“弘扬井冈山精神,焕发企业新活力”为主题的党建示范品牌创建活动,建立长效机制,成立成本节约改善组,降本增效工作常抓不懈;工作小组秉持“能简不奢,能用不买,能修不换”原则,在工艺改善、技术攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功,尽可能少花钱改善现场、改进工艺、消除隐患。2023年,成本节约改善组为企业节省成本约16万元。

畅通“民主渠道”,激发团队智慧

企业制定《泰和南方合理化建议管理办法》,鼓励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、贡献聪明才智,汇聚推动企业发展的强大力量,2023年度已采用合理化建议72条。企业下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励办法调整的通知》,及时消化矿山泥石,减少转运成本,提高泥石使用的进度和效果;严格实行月度经营分析制度,分析短板不足,制定针对措施,抓关键,严实行,切实将降本增效工作从“文件上”落到“行动上”。

强化精益管理,实现节支降耗

坚持向管理要效益,积极算好经营账本,强化落实成本管控,层层压实指标责任,从加强成本管控,设备维护,修旧利废方面入手,挖潜堵漏,节支降耗。

一是加强成本管控,精心编制采购计划,大力推行集中采购,降低供应链成本,并推动闲置资产盘活,将“沉睡资产”变“增收活水”。二是优化生产效率,加强设备的维护保养,做好日常点检、周期巡检工作,使设备处于最佳工作状态,将设备隐患消灭在萌芽状态,不断提高设备预知预控管理能力,提高设备利用率,针对原燃材料波动较大,窑内2#轮带前后频繁涨厚窑皮,及时调整喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等措施,有效控制结圈,确保产量计划的有效完成。三是落实修旧利废,对于设备、电气维修工作,泰和南方始终坚持“精细、高效、低成本”的原则,充分挖掘废旧材料、配件剩余价值,开展自修自制,最大程度实现物尽其用,变废为宝,2023年废旧设备重新组装11台,有效节约了企业的维修成本。

勤俭节约始于心,降本增效践于行。泰和南方将继续牢固树立“过紧日子”思想,从点滴做起,将降本增效工作融入日常,落在实处。


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