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三精管理 | 钟表所:立足科技定位 以管理促创新

来源:中国建材总院  发布时间:2023-07-05

“三精管理”是中国建材集团管理创新理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵丰富的特色方法论,也是长期主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理”,推动组织变革、流程变革、数据变革,赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来,跟随小料一起看看钟表所在强化“管理精细化”方面的成效吧~

立足科技定位,坚持目标导向。近年来,钟表所积极落实中国建材集团“三精管理”要求,细化“三精管理”工作措施,企业领导亲自参与重点工作管理创新,以体制机制创新、优化研发生产管理及降本增效精益经营等方面为抓手,持续提升了经营管理水平和综合竞争能力。

01

创新体制机制 激活科研创新要素

在科研管理方面,2021年钟表所成立科技领导小组,旨在加强科技创新工作,全面推进企业可持续发展。一年多来,科技领导小组统筹管理研发工作,明确研发方向、聚集科研力量,不断优化研发流程、控制研发成本,提高了研发效率和质量,形成开拓创新的工作氛围,推动企业研发工作持续向核心技术产品系列化、检测仪器智能化集约化方向创新发展。

钟表所2022年度优秀项目团队

在领导小组的统筹下,企业修订了科研管理制度,细化完善专项科技创新激励机制。通过补贴、荣誉等奖励鼓励员工参与技术创新项目,充分发挥技术骨干作用,为职工参与科研项目和技术创新建立了制度保障,更好地促进企业高质量发展。2022年钟表所研发团队持续创新突破,完成项目10项,获得中国建材集团技术革新奖项目1项、技术进步奖项目1项,获得发明专利授权1项、实用新型专利授权2项。

钟表所2022年科技创新座谈会

02

精益求精 优化生产管理

在科研管理方面,2021年钟表所成立科技领导小组,旨在加强科技创新工作,全面推进企业可持续发展。一年多来,科技领导小组统筹管理研发工作,明确研发方向、聚集科研力量。

在生产管理方面,2022年企业不断优化生产、检验流程,实现一岗多能的装配管理模式,通过工艺预估及生产实际综合评估设备、人员等生产安排的合理性,完善生产计划管理,强化生产全过程计划的监督。在小批量生产中,质量稳定性的控制非常重要,影响长期创新收益,近年来,企业技术人员深入一线发现不合规、不合理问题,从设计、工艺上改进质量问题。

2022年,钟表所信息化管理系统正式建设完善并投入使用,包括定制化运营管理平台、ERP数据库模块和OA线上审批系统移动APP,实现模块化管理统计和审批流数字化转型,大大提升了企业的信息化、数字化管理水平。

OA线上审批系统移动APP

03

降本增效 精益经营

近年来,随着配套业务的深化发展,钟表所经营与生产协同性不断提升,逐步建立了适用于多件小批量生产特点的研发、生产、过程质量控制一体化的管理方式。目前企业各部门工作协同性较好,全员参与把“三精管理”工作指标融入企业、部门年度目标和重点工作中,一体推进科研生产计划管理、业务整合拓展、考核激励时效。同时,各部门经营意识和成本意识逐渐增强,通过有效的成本控制措施,近三年成本费用率逐年下降,同时人均劳动生产率同步增长,最高增幅达到22.9%。

全员参与和持续改善是精益管理的两大基石,钟表所将继续统一思想,真抓实干,务求实效,做“三精管理”的践行者,持续落实“以管理促创新”,不断提升核心技术竞争力,建设特种计时领域的一流企业,努力为集团高质量发展作出更大贡献。

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