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媒体报道

创新:跨越式发展不竭的动力——写在北新集团成立32周年之际

来源:北新建材(集团)有限企业  发布时间:2011-09-02

        编者按  1979年,邓小平同志在视察紫竹院新型建材试验房屋基地时指示,“要尽快把新型建筑材料工厂办起来”。同年,北新建设的大幕拉开,从零开始,北新与共和国新型建材工业一同成长,共同踏上了梦想之旅。
  32年风雨兼程,32年沧桑巨变。北新集团从无到有,从小到大,不断成长,已经从一个生产制造型企业发展成为集建材产业投资、集成房屋、木业业务及物流贸易于一体的综合性大型企业集团。伴随着中国经济的蓬勃发展,如今的北新集团正雄姿勃发,站在新的起点上,开始新的跨越。
  如若要给32年的北新发展之路一个总结,毫无疑问是创新。创新孕育北新持续变革的力量。北新集团每一次历史性的跨越,无不源自企业内在的创新思维和主动应变。董事长宋志平不断运筹帷幄、创新战略,在企业的成长过程中发挥巨大的推动作用。正是在宋志平的带领下,北新人所展示出的勇于创新的智慧和胆略,已成为企业的宝贵精神财富,化为促使企业不断攀登的不竭动力。北新之路就是一条创新之路,是企业战略、管理、市场、学问等全方位持续不断的创新之路。
  值此北新集团32周年庆之际,本报特发表纪念文章,以飨读者。

  顺势而为  创新发展战略
  发展战略关乎企业的命脉。要想保持企业旺盛的生命力,适合企业自身发展情况而又***程度适应外部环境的战略选择至关重要。面对风云变幻的市场环境,唯有具备敏锐嗅觉并且能够迅速应对的企业,方能在激烈的竞争中拔得头筹,取得持续的发展和长久的生存。32年间,北新集团时刻保持着自身发展战略的“鲜活性”,面对不断变化的外部环境,通过不断的战略选择和再选择,致力于企业的可持续发展。
  北新集团第一次大的战略转型是在上世纪90年代初。其时,面对社会主义市场经济体制的确立给传统国企带来的严峻考验,作为北新的掌门人,宋志平推出了“面向市场,落实企业化经营”的改革大思路,将北新的战略目标重新确定为“全国最具规模的新型建材技工贸综合产业集团”,做中国的“石膏板大王”。与此同时,北新准确把握入选全国百户现代企业试点企业的契机,果断提出“二次创业”。敏锐超前和主动求变的创新思路给企业带来了强大的动力,使企业迸发出巨大的活力。1997年,北新A股成功上市。
  1997~2005年,北新集团又经历了两次大的战略调整,分别是20世纪末扩展与新型建材相关的“有限多元化”战略,以及本世纪初“迈向住宅产业化新时代”,积极推进住宅产业化、拓展建材物流贸易的战略举措。2005年,为进一步优化资产结构,明晰主业,北新经过重大资产重组和资源整合,将战略重心调整到建材产业投资、集成房屋、木制品业务及物流贸易四大板块上。明晰的战略使企业步入了高速发展的快车道,2006年,北新联合企业股东发起设立的中国建材股份有限企业在香港成功上市。
  近两年来,在国家加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、发展低碳经济的政策背景下,北新集团按照中国建材集团的“大建材”、“国际化”和“三新”战略,进一步明确了“两材”、“一新”的主业架构,全力做大金属建材贸易和木材、人造板材的进口,并加快新型节能房屋在海内外的发展。新的战略规划的确立,为企业新历史时期的整体发展提供了方向,使得企业全力朝着既定目标蓬勃发展。
  32年来,北新集团不断根据环境和企业自身情况的变化调整企业发展战略,准确把握住每一次发展机遇,在市场竞争中保持旺盛的活力,完成了一次又一次飞跃。这一切,都充分佐证了创新之于企业的重要性和必然性,显示出创新精神的无穷力量。

  苦练内功  推进管理创新
  现代企业制度十分重视和强调管理的重要性。北新集团深谙企业管理之于企业发展的重要性,在发展的进程中不断追求管理水平的提升。北新集团32年的发展史其实也是一部管理变革的发展史。
  1993年,时任厂长的宋志平以开拓者的气魄拉开了北新管理变革的序幕。通过持续的两园工程(花园式工厂和花园式生活区)建设,北新面貌焕然一新;通过建立员工转岗培训机制、岗位技能工资制、经营者年薪制、内部劳动合同制、全员考评制度等有效机制,明确了权利责任,***限度地调动了员工的积极性和主动性;同时,大胆吸取和借鉴国际先进的经营方式和管理方法,结合企业的实际加以创新,包括在现场管理中推行的“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理和定置管理,质量管理中推行的ISO9000质量保证体系和QC方法,压低成本推行的“精细管理”或叫精益生产,环境、职业健康管理中推行的ISO14000环境管理体系和职业安全健康管理体系,以及计算机辅助MIS系统、ERP(企业资源计划)系统及各种现代化办公管理App的建立使用等。先进的管理理念和方法使得企业焕发出勃勃生机,步入良性发展的轨道,为企业战略目标的实现打下了坚实的基础。
  近年来,随着企业的发展壮大,北新集团更是着力在企业管理上下功夫,在实践中持续对管理进行改进和完善。认真贯彻落实中国建材集团“治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、学问一体化”的“五化”管理模式,着力强化精细管理和风险防范,不断提升运营质量。其中,绩效改进和信息化建设成为企业管理创新的重点。为此,企业在2010年启动了全新的绩效改进项目,完善了绩效管理流程、模板和工具,建立起逐级分解、覆盖全员的绩效管理体系,有效地调动了员工的积极性,成为企业提升创新能力和竞争力的一大重要举措。与此同时,企业通过建立协同办公(OA)系统、启动CRM系统、搭建面向全球的电子商务平台等举措,初步构建起以门户网站系统、电子邮件系统、财务管理系统、人力资源管理系统为核心的基础管理平台。这一切都使得企业的整体管理水平持续提升。

  把握脉搏  抢占市场先机
  多年来,北新集团之所以能够驰骋市场,业务规模逐年扩大,不仅因其拥有优秀的经营管理团队,拥有爱岗敬业、敢打敢拼的优秀员工,也是因为企业在激烈的市场竞争中,准确把握住了市场脉搏,及时调整经营理念,通过经营模式的不断创新保证了企业的快速健康发展。
  在激烈的市场竞争中,北新集团总能适时调整业务结构以适应市场变化的需要。从最初的岩棉、石膏板、轻钢龙骨三大产品到上世纪90年代发展与新型建材相关的产业、产品领域,再到本世纪初引进国外先进OSB板,发展金属贸易及国际业务,及至今天着力打造“两材”、“一新”核心板块,每一次伴随企业战略调整的业务变化都为企业谋得了发展的先机。
  2010年以来,北新集团将木业业务提高到“大木业”的战略高度,在原有欧松生态板业务的基础上,开始大力开拓原木、锯材及其他高端人造板材业务。短短一年多时间,北新集团已与数家国际知名木材、板材运营商建立了战略合作伙伴关系,在上海、天津、大连、青岛等重点港口城市设立了销售网络,迅速跻身加拿大SPF锯材中国十强进口商之列。北新集团于今年引进的MDF(中密度纤维板)等高端进口人造板产品也开始在国内市场崭露头角。此外,拟在港口城市设立的木材综合物流园的选址工作也在有序推进中,希翼通过打造国内一流的木材产业园区,为客户提供完整解决方案和一站式服务。在钢材业务领域,北新集团积极践行园区化的运作模式,在相继成立北京物流港、天津物流港的基础上,又开始积极推进河北南宫金属物流园和坦桑尼亚中国建材物流园项目的建设。未来,北新集团将通过园区化建设,进一步推动企业向专业平台化经营、业务规模化盈利、集成服务化发展的方向上迈进。新型房屋业务作为北新集团的核心业务单元,近年来发展迅猛,在我国新农村建设及中、高端商业地产项目中大放异彩,在海外也已覆盖近20个国家和地区,建筑面积达到100万平方米,基本实现了海内外市场联动。其中,按照中国建材集团“送房下乡”的要求,北新集团在全国建设100个新型房屋示范村的计划,现已落实60个村子的建设,覆盖全国17个省、市。目前,北新集团正在积极推进成都、海南、连云港、牡丹江等新型房屋生产基地的建设,相信随着产业基地在全国的布局,北新集团的集成房屋业务必将迎来更大的发展。
  持续推出具有科技含量、满足客户更高需求的新产品也是北新集团赢得市场的一个利器。北新集团历来重视新产品的研发,通过持续的围绕核心业务寻求技术创新以提升产品的市场竞争力,取得了丰硕的成果。近年来,北新集团更是在绿色节能房屋和木质材料及制品两大战略发展领域下功夫,研发出欧松吸音板、欧松装饰板、欧松家具板、欧松实木复合地板等一系列欧松衍生产品及轻钢墙体受力体系、轻钢框剪体系和钢木体系三大新型房屋结构体系,市场效应良好。2010年,集团又研发出高性能定向竹刨花板(OBSB),并已申报国家发明专利和国际发明专利。这些高端产品和技术的研发都为企业抢占市场创造了有利条件。

  创新学问  提高核心竞争力
  企业学问作为企业的软实力,对推进企业发展起着至关重要的作用。多年来,北新通过孜孜不倦的企业学问建设,实现企业学问与企业战略、企业发展与员工发展、企业学问优势与竞争优势的和谐推进,为企业的发展提供了强有力的支撑。可以说,北新的企业学问已成为企业的核心竞争力,它的不断完善与发展为企业注入了强大的动力。
  北新集团企业学问建设始于上世纪90年代初。其时,宋志平在接任厂长后,面对企业员工思想涣散、人浮于事的现状,首次提出了“以人为本、敬业爱厂、以厂为家”的企业学问。从为员工提供一个优美工作生活环境的“两园工程”,到高层领导“眼睛盯着效益,心里想着员工”的价值取向,再到“以人为中心”的企业管理思想,北新处处、时时都努力创造着一种敬重人、理解人、关心人的企业氛围。如今,“为员工办实事”已成为企业主动追求的目标:企业持续开展“送温暖工程”,始终关心离退休员工和困难职工,帮助困难群体解决问题;创办企业内刊给员工提供展示自我的平台;组织形式多样的文体活动来丰富员工的学问生活,特别值得一提的是一年一度的团拜会,以丰富多样的形式充分展示了企业的特色和员工的水平,已形成北新集团学问生活的品牌项目。这种“以人为本”的学问使得北新人加深了对企业的热爱,企业由此形成了强大的凝聚力和向心力,实现了人和企业的充分和谐。
  北新学问是追求卓越的学问。随着市场竞争的日益激烈,北新将对绩效的追求和创新的内涵补充进企业学问,先后提出“创造一流的绩效和服务是北新追逐的目标”、“以人为本,绩效为荣,创新为志”的口号。在绩效型学问的指引下,员工形成了更加高效务实的工作作风。
  北新学问更是体现责任的学问。汶川地震和玉树地震发生后,北新人积极投入援建工作,为灾区人民奉献爱心,承担起企业的社会责任;积极推广绿色建材产品,为中国的低碳环保事业贡献力量。宋志平提出的“创新、绩效、和谐、责任”这一企业学问定位充分概括了北新人的精神特质。
  企业学问是企业的灵魂。北新以深厚的学问底蕴为依托,在不断创新中实现着自我的完善和升华。如果说,是改革开放的历史机遇孕育和造就了北新,那么居安思危、勇于创新、追求卓越的精神则是北新成就伟业的宝贵财富,也一定是企业未来再创辉煌、打造百年基业的强大动力。

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